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PESTEL, ODS y TBL una Sopa de Éxito para tu Negocio de Moda

PESTEL, ODS y TBL una Sopa de Éxito para tu Negocio de Moda

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Tus estrategias empresariales deben estar alineadas de manera coherente con tus objetivos y acciones. PESTEL, ODS y TBL sin duda una sopa de éxito para tu negocio de moda.

En esta ocasión, te quiero hablar de tres principios que pueden sonar a sopa de letras, pero que en realidad son claves para el éxito de cualquier negocio de moda que quiera ser sostenible: el método PESTEL, los ODS 2030 y el TBL. Si te interesa conocer cómo estos tres principios pueden ayudarte a crear una estrategia de negocio potente, sigue leyendo y conoce más a profundidad sobre la importancia y la relación entre ellos. 

Ahora bien, veamos a breve rasgos que son cada uno de estos tres principios: 

El método PESTEL es una herramienta muy útil y poderosa que te permite analizar el macroentorno de tu negocio, es decir el externo, identificando los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden influir en tu toma de decisiones como lo veíamos en el episodio de podcast anterior. 

Los ODS 2030, por su parte, son los objetivos de desarrollo sostenible que la ONU estableció para 2030, y que te permiten alinear tu negocio con una visión de futuro más justa, equitativa y respetuosa con el medio ambiente. 

Finalmente, el TBL o Triple Bottom Line es un enfoque que te invita a medir el éxito de tu empresa no solo en términos económicos, sino también sociales y ambientales, y que te ayuda a tener una visión más completa y a largo plazo. 

El método PESTEL y su aplicación a la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible para una empresa de moda.

En el mundo actual, la moda es uno de los sectores que más ha crecido en los últimos años, convirtiéndose en un mercado cada vez más competitivo. Por lo tanto, es importante que las empresas de moda se adapten a los cambios del mercado y busquen maneras innovadoras de seguir creciendo y alcanzando sus objetivos de desarrollo sostenible.

En este sentido, el método PESTEL se presenta como una herramienta valiosa para las empresas de moda, ya que permite analizar los factores externos que pueden influir en su éxito o fracaso. 

Como te lo mencioné al principio, el método PESTEL es un análisis estratégico que se utiliza para evaluar el entorno en el que opera una empresa, considerando los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales. Este análisis ayuda a las empresas a entender mejor el mercado en el que se encuentran y a tomar decisiones estratégicas en consecuencia.

P: Político

Este factor se refiere a los cambios en las políticas gubernamentales y las regulaciones que pueden afectar a la empresa. En el caso de las empresas de moda, es importante considerar las políticas relacionadas con la producción sostenible, los derechos laborales, el comercio justo, entre otros.

E: Económico

Este factor se refiere a la situación económica del país o región en el que opera la empresa. En el caso de las empresas de moda, es importante analizar las tendencias del mercado, la inflación, el poder adquisitivo de los consumidores, entre otros.

S: Social

Este factor se refiere a los cambios en las tendencias sociales, los valores y las actitudes de los consumidores. En el caso de las empresas de moda, es importante considerar los cambios en la moda, los estilos de vida, la cultura, la diversidad, entre otros.

T: Tecnológico

Este factor se refiere a los avances tecnológicos que pueden afectar a la empresa, tanto en términos de producción como de comercialización. En el caso de las empresas de moda, es importante considerar los avances en la producción sostenible, la digitalización de los procesos de venta, entre otros.

E: Ambiental

Este factor se refiere a los cambios en el medio ambiente y las políticas relacionadas con la sostenibilidad y la responsabilidad social. En el caso de las empresas de moda, es importante considerar las políticas relacionadas con el uso de materiales sostenibles, la huella de carbono, la gestión de residuos, entre otros.

L: Legal

Este factor se refiere a las regulaciones y leyes que pueden afectar a la empresa. En el caso de las empresas de moda, es importante considerar las leyes relacionadas con la propiedad intelectual, las patentes, las marcas, entre otros.

Para aplicar el método PESTEL en tu negocio y que se enfoque en la consecución de los ODS 2030 debes determinar primero cuáles son aquellos objetivos en los que tu empresa se va a enfocar y priorizar. Independientemente de que a futuro quieras implementar nuevos objetivos al pastel, en un principio te recomiendo que comiences a adoptar nuevos hábitos y prácticas sostenibles en tu empresa de manera estratégica, planificada y paso a paso.  

17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030

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Por ponerte un ejemplo, una marca al empezar podría enfocarse en tres ODS principales: 

Objetivo 1. El fin de la pobreza.

-Mejora de la calidad de vida de las comunidades. 

-Salarios justos.

-Condiciones de trabajo dignas a todos sus empleados. 

Objetivo 8. Trabajo decente y crecimiento económico.

-Garantizar y proteger los derechos laborales a lo largo de la cadena de valor.

-Políticas efectivas.

-Empleo pleno y productivo.

-Entornos laborales seguros para todos.

-Cumpliendo con las leyes y obligaciones de contratación.

-Generar nuevas fuentes de empleo, innovación y creatividad. 

Objetivo 12. Consumo y Producción Responsable.

-Garantizar metodologías y patrones de consumo responsables en la industria textil. 

-Considerar el impacto en la industria global de elementos como combustibles fósiles, recursos naturales y residuos químicos.

-Promover políticas que apoyen las actividades productivas, la creación de empleo, la innovación y la creatividad.

-Capacitación en habilidades blandas a nivel de proveedores.

-Asociación con organizaciones locales que estén en sintonía con las sensibilidades culturales.

Como puedes deducir, el concepto de sostenibilidad puede diferir dependiendo del negocio y de los pilares que tenga de base para el debido cumplimiento de los ODS para 2030. En el Informe Brundtland publicado en 1987 para las Naciones Unidas se define por primera vez el concepto de Desarrollo Sostenible como:

“El desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de satisfacción de las necesidades de las futuras generaciones.”

Si bien esta definición provee un punto de inicio claro, también es un tema que hoy en día puede ser criticado. 

Si nos ponemos a pensar en  la evolución que ha tenido la industria textil al día de hoy con la llegada del Metaverso y los nuevos paradigmas de un futuro inmersivo, podríamos notar que antes de la Revolución Industrial del siglo XVIII en Gran Bretaña, las prendas no eran tan accesibles para todo el mundo como lo son ahora. Antes las prendas se heredaban de una persona a otra hasta que ya no pudieran usarse más. Ahora puedes vestir prendas  digitales y crear avatares totalmente personalizados que muestren tu propio estilo e identidad, a través de prendas fuera de serie.

Antes de la creación de las máquinas industriales, nadie se esperaba que la posibilidad de producir más prendas en menor tiempo desencadenaría una sociedad altamente consumista basada en la compra-uso-descarte que hoy en día se conoce como el fenómeno de la fast fashion. Esto quiere decir que la definición de Desarrollo Sostenible de Brundtland no es del todo certera, puesto que las generaciones presentes no pueden anticipar lo que pasará de aquí a 5, 10, 20 años, en cuestión de avances tecnológicos y de desarrollo social, no pueden tampoco asegurar cuáles serán las necesidades de aquellas generaciones futuras.

Sin embargo, es innegable que este fue un punto de partida para la puesta en marcha de acciones potentes por parte de las Naciones Unidas desde la Conferencia en Rio de Janeiro de 1992, que continuó con este legado que llevó a la creación de la Agenda 21 y posteriormente a la Agenda 2030 compuesta por 17 ODS que promueven acciones necesarias para hacer frente a una crisis climática irreversible. 

Finalmente, es preciso mencionar un concepto relativamente nuevo introducido por John Elkington en 2004 que es el TRIPLE BOTTOM LINE o TBL, el cual defiende que la sostenibilidad es un principio enfocado en tres aspectos clave: El planeta, las personas y las ganancias. En otras palabras lo que ahora se menciona muy a menudo de manera más polite y formal: Una Sostenibilidad de Triple Impacto Ambiental, Social y Económico. 

Si buscas y miras en diferentes fuentes, la representación más usual de esta triple conjunción es a través de un diagrama de Venn. Que si bien es posible que no podamos lograr una sostenibilidad íntegra de estos tres objetivos, podemos formar una idea más concreta de un estado ideal de negocio. 

Como conclusión, es muy importante que comiences a alinear tu modelo de negocio hacia un sistema sostenible que te permita medir aquellos resultados y avances no monetarios, pero que sí representan un alto coste para el planeta. Si no sabes por dónde comenzar y necesitas una guía, contáctame hoy para evaluar, en una primera sesión gratuita, el estado actual de tu negocio y mirar qué pasos son los que se deben seguir para comenzar con esta transición de manera orgánica.  

Ten en cuenta que si eres una empresa de producción a gran escala, hay leyes y normativas que ya te exigen la creación de memorias anuales de sostenibilidad y que tengas prácticas limpias y responsables dentro de tus procesos. Y si eres una marca pequeña, una pyme o un proyecto que recién está comenzando, si estableces criterios sanos de sostenibilidad en el ADN de tu empresa, estarás preparado para cuando estas leyes se estandaricen y sean una obligación para todos. Esto te evitará a largo plazo tener que invertir grandes cantidades de capital para cambiar y reestructurar tus procesos para así evitar posibles multas y reducir el pago de impuestos que vendrán. Quieras aceptarlo o no esto ya es una realidad que se ve venir. Y si puedes hacerlo todo bien desde un principio, primero que vas a ser un negocio más rentable porque estarás optimizando todos tus recursos y segundo porque esto resultará atractivo tanto para inversores como para acceder a importantes fuentes de financiamiento. 

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